Employer branding bij Stedelijk Onderwijs Antwerpen
Je kent het allemaal: het vinden van goed personeel is een uitdaging. Het aantrekken van kandidaten is één ding, maar het vinden van de juiste profielen, die matchen met je schoolvisie en kunnen bijdragen aan het toekomstverhaal van jouw school is nog iets anders. Dat ondervond ook Kelly Thyssen, voormalig directeur van basisschool De Vlinderboom.
Hoe kan ik meer naar buiten komen als aantrekkelijke werkgever om zo talent dat bij ons past aan te trekken? Hoe laat ik hen weten: kom hier werken, het is hier goed!
In dit innovatieteam kwamen we op het spoor van employer branding. Hoe zorg je ervoor dat je door de buitenwereld (maar ook door je eigen medewerkers) gepercipieerd wordt als een aantrekkelijke werkgever? Eén van de ideeën, namelijk het uitwerken van een ‘werken bij-pagina’ op de website van De Vlinderboom, maakte ons meteen enthousiast.
Onze belangrijkste inhoudelijke inzichten
- Naar buiten komen als aantrekkelijke werkgever kan je pas doen nadat je stevig geïnvesteerd hebt in een kwaliteitsvol en duurzaam personeelsbeleid.
- Aantrekkelijk werkgeverschap start reeds voor de aanwerving en werkt door tot na het pensioen of het verlaten van de organisatie.
- Het gaat niet enkel om het aantrekken van zoveel mogelijk kandidaten, maar om het aantrekkelijk van de ‘juiste’ kandidaten.
- Op een werken bij-site moeten kandidaten daarom enerzijds jouw troeven als werkgever leren kennen, maar anderzijds ook zicht krijgen op de (hoge) verwachtingen die je hebt ten aanzien van je medewerkers.
- De informatie op de werken bij-site moet authentiek en onderscheidend (uniek) zijn.
Onze ervaringen met (het testen van) de tool
De tool – een handleiding voor het ontwerp van een werken bij-site – werd door Kelly zelf uitgetest en ze werd aan verschillende andere directeurs en HR-medewerkers van AGSO (en aan communicatiespecialisten van KdG) voorgelegd ter feedback. De reacties waren overwegend positief en met de tips en suggesties die we kregen konden we onze tool nog optimaliseren.
Elementen die de testers aanspraken:
- de EVP-matrix, waarbij je ontdekt met welke zaken uit je personeelsbeleid je echt naar buiten mag (en moet komen)
- de open sollicitatieknop waarmee je ook talent kan aantrekken, los van een concrete vacature
- het idee van een werken bij-site voor een school
Ik gaf twee weken geleden een opleiding personeelsbeleid aan startende directies en ik heb het daar ook over onze tool gehad, over het idee van een werken bij-site. Iedereen zei: Ah ja, Dat is wel heel interessant! We zien wel echt dat ook startende directies daar heel hard zoekend in zijn.
Benieuwd naar de tool ‘Employer branding via een werken bij-pagina’?
Onze ervaring met de methodiek van innovatieteams
Ik vond dat aanvankelijk nogal een omvangrijke methodiek en twijfelde: dat zal veel tijd kosten en wat zal dat dan opleveren? Maar ik ben er gaandeweg van gaan houden. Het heeft echt meerwaarde om zo stap per stap meer in de diepte te kunnen gaan.
Wat ik ook heel interessant vond, was wanneer we allemaal In de literatuur zijn gedoken, dat je dan eigenlijk heel wat invalshoeken en bevindingen gaat lezen omtrent het onderwerp waar je mee bezig bent, waar je eigenlijk zelf nog geen weet van had, waardoor er nieuwe ideeën ontstaan of nieuwe accenten worden gelegd. En dat vond ik wel heel waardevol.
Meer info over de methodiek van innovatieteams?
Blijf je graag op de hoogte?
Schrijf je in op onze nieuwsbrief!